Ser “profesional” en el 2014

Una habilidad esencial para todo profesional en esta época es la habilidad para aprender porque cada día se nos presentan retos que debemos superar. Tener un título universitario ya no es suficiente y hasta podríamos pensar que los títulos universitarios deberían tener fecha de caducidad ya que aquellos que no sigan aprendiendo para incorporar nuevos conocimientos en su forma de hacer las cosas quedarán inevitablemente relegados en el mundo laboral. También debemos ser tolerantes al fracaso porque nadie es perfecto; de hecho, es sumamente sospechoso cuando una persona nunca se equivoca en su trabajo ya que los errores son parte de la naturaleza de todo ser humano. La clave está en reconocer que Éxito = Fracaso + Aprendizaje. Esto requiere mejorar nuestra habilidad para aprender pero también requiere que aprendamos a “desaprender” nuestras viejas costumbres y conocimientos de tal forma que podamos crear nuevas maneras de hacer lo que hemos estado haciendo hasta ahora.

Comparto algunas frases de Sir Ken Robinson sobre el aprendizaje:

  • Tener un “título” ya no garantiza nada.
  • Muchas personas que son realmente brillantes piensan que no lo son.
  • El “pensamiento divergente” es la habilidad de ver muchas posibles respuestas a una pregunta, muchas formas de interpretar una pregunta.
  • Debemos reconocer que la mayoría del gran aprendizaje sucede en grupos donde la colaboración es la fuente de crecimiento.
  • Peter Senge también nos ofrece algunas ideas interesantes:
  • La manera de trabajar en las organizaciones se debe a las maneras de trabajar de la gente.
  • Cambiar nuestro modo de pensar significa cambiar continuamente de orientación.
  • Cambiar nuestras maneras de interactuar significa rediseñar no sólo la estructura formal de la organización sino también los patrones difíciles de ver de las relaciones entre las personas y otros aspectos del sistema, incluso los sistemas de conocimientos.
  • Conocimiento y aprendizaje son sistemas vivos formados de redes y relaciones a menudo invisibles y son de los más complejos que existen.
  • Todo aprendiz construye lo que aprende desde el andamio de sus propias experiencias, emociones, voluntad, aptitudes, creencias, principios, conciencia, propósito y demás.
  • Aprender es conectarse.
  • La visión mueve el aprendizaje.
  • Por otra parte, Cristóbal Cobo nos ofrece otras ideas y algunas interrogantes que requieren respuestas:
  • Por distintas circunstancias, nos tocó vivir en una época que presta atención especial al uso intensivo del conocimiento.
  • Hay un distanciamiento entre el perfil profesional que se requiere en estos momentos y la formación de las personas.
  • Albert Einstein: “Es un milagro que la curiosidad sobreviva a los sistemas formales de educación”
  • ¿Cómo formamos a los jóvenes que nacieron con Internet en la mano?
  • ¿Cómo preparar para la complejidad global?
  • ¿Cómo aprender a aprender y cómo aprender a desaprender?
  • ¿Cómo estimular la creatividad?
  • Si el mundo funciona con internet, ¿por qué las escuelas no?
  • ¿La educación actual es la mejor educación que podemos tener?

vía Ser “profesional” en el 2014 | Aprendizaje y Organizaciones.

vía Ser “profesional” en el 2014 | Aprendizaje y Organizaciones.

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La clave es cultivar y mantener una cultura…

La clave es cultivar y mantener una cultura en la que cada gesto y palabra contribuyan con la misión de la compañía. Debe ser un ambiente en el que la gente se sienta ansiosa y orgullosa de estar. Un lugar en el que los empleados se sientan que están haciendo algo que ninguna otra compañía puede hacer.

Peter Georgescu y David Dorsey, La fuente del éxito

El peligro de la mediocridad

Fracaso, creatividad y excelencia

“Quiero dirigir una empresa donde nos movamos muy rápido y hagamos demasiadas cosas, no una donde seamos muy cautos y hagamos muy pocas cosas. Si no cometemos ningún error es porque no nos estamos arriesgando lo suficiente.” Larry Page, Google (Extraído de la revista Harvard Business Review, abril 2008)

 

Desde hace un tiempo he escrito sobre esto tanto en este blog como en mi blog anterior: si quieres alcanzar la excelencia organizacional debes apoyarte en la creatividad pero para que tal creatividad eche raíces debes mejorar significativamente tu tolerancia al fracaso.

El fracaso es el caldo de cultivo de la creatividad…si castigas enérgicamente el fracaso estás condenando a muerte a tu organización ya que, paulatinamente, tus colaboradores dejarán de tomar riesgos, se volverán muy cautelosos y se dedicarán principalmente a cuidar cada paso que dan para no cometer errores…esto traerá como consecuencia que la organización pierda muchas oportunidades de mercado y pierda su ventaja competitiva.

Los errores son útiles porque nos ayudan a potenciar nuestro aprendizaje y nos permite determinar qué tan comprometidos estamos con los objetivos que nos hemos planteado.

Explora mucho…

Equívocate mucho…

Aprende mucho más…

Sobre todo, aprende a ver las cosas con “nuevos” ojos…las cosas no son como parecen y los problemas no tienen una única solución…

 

¿Es tu empresa un LEPT?

Nota publicada originalmente el 08/12/2005

“Hay una alarmante escasez de auténtico GRAN TALENTO…a menos que seas un LEPT…un Lugar Estupendo Para Trabajar. Las empresas que sepan convertir el entorno de trabajo en un LEPT serán las que podrán atraer al auténtico Talento.” Tom Peters

¿Crees que tu empresa es realmente un LEPT?
¿Tus colaboradores sienten pasión extrema por lo que hacen?
¿Hay gente que haría cualquier cosa por unirse a tu empresa?
¿La gente cree en tu filosofía empresarial?
¿Tus colaboradores sienten un profundo entusiasmo cuando hablan de tu empresa?
¿Tú hablas de tu propia empresa con pasión y entusiasmo?
¿Qué es lo que has hecho en los últimos 90 días para mejorar de forma dramática la calidad en tu organización?
¿Cuántas personas hablan de lo interesante, diferente e importante que es trabajar en tu empresa?
¿Tu empresa es un simple negocio o una causa que muchas personas quieren apoyar?
¿Qué es lo que estás esperando para convertir a tu empresa en un LEPT?

Recuerda que vivimos en un mundo de preguntas…hace mucho tiempo que dejamos de vivir en un mundo de respuestas…pero esto no te va a eximir de buscar con fervor respuestas para las preguntas que te he planteado…

 

Diferenciación y Contribución

Nota publicada originalmente el 13/03/2007

“Si en tu trabajo no hay nada especial, no importa lo mucho que te esfuerces; no se darán cuenta de que existes y eso significa que tampoco te pagarán mucho.” Michael Goldhaber, Wired

¿Qué tiene de “especial” tu trabajo? ¿Vale la pena pagar por tus servicios? ¿Tu trabajo tiene un “sello personal” claramente distinguible? ¿Tus colaboradores saben con total certeza cuándo un trabajo, tarea o proyecto fue hecho por ti? ¿Tienes “fans” en tu organización? ¿Tus colaboradores darían cualquier cosa con tal de trabajar en tu equipo? ¿Te dicen con frecuencia que se aprende mucho trabajando contigo?

Yo creo que es muy importante que los resultados de tu trabajo sean muy visibles a los ojos de los demás (clientes, proveedores y colaboradores); de lo contrario, te empezarás a convertir en alguien que puede ser sustituido en cualquier momento…por supuesto, eso tiene un tremendo impacto en tus ingresos ya que si tu trabajo no tiene nada de “especial”, nadie tiene por qué pagarte mucho más que el promedio…es algo que no tendría ningún sentido…si quieres ganar mucho dinero, es mejor que tu trabajo tenga una buena dosis de “diferencia”, “innovación”, “creatividad”, “originalidad”, “excelencia” o lo que sea…debe haber “algo” en tu trabajo que te aleje del “trabajo promedio”…y todos tenemos dentro de nosotros las “semillas” de la “diferenciación”; ningún ser humano nació para ser exactamente igual a los demás…todos compartimos ciertas funciones básicas pero terminamos operando de formas muy distintas a la forma en la que funcionan los demás…

¿Cuál es el valor que le agregas a tu organización? ¿Cuál es tu contribución a los resultados que logra tu empresa? ¿Hay una clara diferencia entre el trabajo que tú realizas y el que hace una “persona promedio”? Creo que vale la pena explorar para encontrar respuestas a estas preguntas…puede que nos ayude a asumir el reto de hacer cosas “distintas” -fuera de lo convencional.

 

¿Trabajar aquí?

Leo un artículo de Fernando Sánchez Arias publicado por El Universal y quiero compartir 9 características predominantes entre empresas seleccionadas como mejores lugares para trabajar:

  1. Inspiración: los líderes motivan a través de una visión, misión y valores estimulantes.
  2. Comunicación: la información se transmite efectivamente a todos los niveles de la organización.
  3. Escucha: se incentiva la voz del colaborador, estimulándolo a compartir lo que piensa y siente.
  4. Agradecimiento: la empresa muestra aprecio y valora las contribuciones de cada persona.
  5. Desarrollo: existe un clima de aprendizaje intencional que estimula el desarrollo de todos.
  6. Balance: se estimula el cuidado de las necesidades personales y familiares en equilibrio con el trabajo, mostrando presencia en los momentos más importantes de la vida de cada trabajador.
  7. Bienvenida: se recibe, induce y motiva al trabajador con la filosofía, clima y estrategia.
  8. Celebración: se celebra cada acierto de manera especial, valorando el aporte de cada persona.
  9. Cooperación: como se comparten esfuerzos, inversiones y logros de manera justa y equitativa.

El artículo completo está en este enlace:

http://www.eluniversal.com/2010/10/11/opi_art_trabajar-aqui_2061603.shtml